Charlie Munger

vicepresidente de Berkshire Hathaway

Una gran empresa es aquella que seguirá funcionando cuando tú no estés; una empresa mediocre, no lo hará.

Pasar de ser una empresa mediocre a ser una gran empresa, es posible. Y nosotros sabemos cómo hacerlo

01 — Bienvenid@ a Aldeano Digital

Soy Javier , y durante 20 años hice crecer una empresa mediocre. No me culpo por ello, era lo que tenía que hacer.

Bueno, corrijo, era lo que creía que debía de hacer. El jefe hace de todo y sabe de todo. Comercial, administrativo, gerente, relaciones públicas, jefe de taller… un autónomo es como un hombre orquesta.

02 — Las etapas de la Pyme

Todas las empresas pasamos por las mismas etapas. Seguro que te resulta familiar.

Estructuración
Reactiva
Consolidación

Si crees que tu negocio encaja en la fase de estructuración o en la reactiva, estás en el lugar adecuado.

03 — Cómo lo hacemos

EL MÉTODO

Nuestra misión es ayudar a los dueños y dueñas de pymes a consolidar sus negocios para que retomen el control de su tiempo y de su vida. Para ello seguimos el siguiente método:

1. Análisis de la situación actual. Cuáles son los departamentos de tu empresa y cómo interactúan entre ellos. Describimos cuáles son los procesos, en caso de existir. Documentamos toda esta información para poder analizarla. Identificamos las funciones de cada departamento, estudiamos cuáles son las fuentes habituales de conflicto: mensajes que no llegan, tareas mal ejecutadas, pedidos no realizados a tiempo, cobros no reclamados… Identificamos también cuáles de las tareas son repetitivas y de ejecución manual.

2. Definición de procesos y documentación. Una vez sabemos cómo trabaja la empresa toca preguntarse ¿Estamos haciendo el trabajo de la manera óptima? Si no es así, determinamos el nuevo proceso, lo documentamos y se lo comunicamos a las partes implicadas .

3. Implementación y observación. Desarrollo de herramientas a medida que nos ayuden a respetar los procesos previamente fijados. Así conseguiremos liberar el tiempo del personal, evitar los errores de ejecución y mejorar la capacidad operativa del negocio. Se hará un seguimiento de los procesos para corregir aquellos aspectos necesarios, actualizando la documentación de ser necesario. El objetivo es automatizar todas las tareas que se ejecutan de manera manual y repetitiva.

4. Seguimiento y consolidación. Una vez adoptados al nuevo sistema de trabajo, fijamos un seguimiento periódico y dotamos a la empresa de una vía de comunicación a través de la cual poder canalizar todas las posibles variaciones o mejoras para su discusión e implementación en caso de ser necesario.

05 — Lo que me suelen preguntar

Preguntas Frecuentes

No, ni es necesario, ni es aconsejable.

La mejora de procesos es una labor que exige en sus primeras etapas tiempo. Mejor fijarse objetivos razonables, pequeñas etapas.

Varía en cada caso en función al objetivo y al grado de complejidad de la solución.

Tenemos tres niveles para nuestras formaciones: básico, intermedio y avanzado. En función del punto de partida, y de los objetivos que se pretendan, elegiremos el más adecuado.

06 — ¿Cómo saber si eres aldeano?

Eres un Aldeano Digital si…

  • Sabes cuándo empieza tu jornada, pero no cuando termina.
  • Continuamente observas como en tu empresa se cometen los mismos errores.
  • El funcionamiento de tu empresa depende directamente de que tú, o determinados empleados, estéis en vuestro puesto de trabajo.
  • Sientes que no tienes el control de tu negocio.
  • Te sientes más un/a bomber@ que un/a empresari@. Siempre estás apagando fuegos.
  • Cuando te llega un nuevo trabajo, a veces crees que sería mejor no conseguirlo. Menos problemas.
  • Has perdido el control sobre las tareas que desarrollan tus emplead@s y su nivel de desempeño. Es mejor no saber.
  • Tu tiempo lo consumen tareas urgentes, no importantes.
  • No te sientes un líder, eres uno más de la plantilla.

TESTIMONIOS

Algunos de nuestros clientes

Gracias a Javier la comunicación con mis clientes es mucho más fluida y he reducido los tiempos de trabajo a la mitad

Rodríguez & Hesy

Consultoría Dental

Página web, sistema de gestión de proyectos, sistema de facturación, sistema de control de tareas de mis trabajadores, comunicación interna… ¡Le ha dado la vuelta por completo a mi negocio!

Covissa

Comunicación Visual

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Goyanes Somoza

Especialistas en herrajes